云投旅游:守护云南旅游金字招牌

2005年,按照省委、省政府决策部署,云投集团全资组建成立云南省旅游投资有限公司(下称:云投旅游),以培育知名旅游品牌为核心,以整合旅游资源、创新旅游开发思路为着力点,采取并购重组、自主培育、管理合作等方式,运营全省核心旅游资源,成为我省旅游产业的重要投资力量之一。

2020年,云南将文化旅游确定为全省加快构建现代化产业体系的五个万亿级产业之一重点培育,云投旅游随之迎来了发展的重大拐点。作为全省旅游文化投融资平台、运营管理平台和资源平台的云投旅游,立足全省经济社会发展之需,紧扣云投集团“151”战略,整合优质文旅产业资源,凸显区域特色,实现跨区域跨领域的全域旅游模式,为大滇西旅游环线区域内全域旅游、脱贫攻坚和经济社会发展增添新动能,全力助推云南建设成为世界一流的旅游目的地。

“背靠云投集团强大的投融资功能,坐拥大理旅游集团、金孔雀旅游集团优质旅游文化要素,云投旅游将带头擦亮云南旅游这块金字招牌。”云投旅游党委书记、董事长杨惠泽说,云投旅游将紧紧围绕云南省的经济发展战略、旅游产业政策和旅游区域规划的要求,积极融入大滇西旅游环线、加快布局“一带一路”沿线文旅业态,以昆明七大公园提升项目搭建滇中城市群核心旅游生态圈,继续发挥全省打造万亿级旅游文化产业核心支撑作用。

云投旅游:守护云南旅游金字招牌

云投旅游以5亿元资本金起步,专注云南文旅产业开发,严守投资本质,不断探索新路径、培育新业态、打造新模式、实现新跨越。目前旗下管控企业超30个,员工总数3000余人,15年来累计接待海内外游客超过2亿人次,累计实现营业收入超过100亿元,取得外部AA主体信用评级。

15年来,云投旅游专注文旅产业布局、文创新业态,在延长产业链,创新文旅产品开发方面,打造了20多个云南特色新产品推向全国。近年来,云投旅游先后向中国福建泉州及老挝沙耶武里等地的国内外旅游企业和景区输出了一批优秀运营管理团队,创新了业务模式,放大了云投旅游的品牌影响力。2019年2月、9月组建云南云旅文化传播有限公司和云南尚道云礼文化创意有限公司,通过深挖云南文化资源,积极探索文化和旅游在市场、资源、要素等多方面的融合,响应和创造新的文化旅游市场需求,加速文化资源的旅游化开发和文化创意的商业转化,拓展文化旅游发展的新空间。

全域旅游的强劲动力

云投旅游刚一成立,就将投资触角伸向滇西大理、滇南西双版纳两大云南核心旅游资源区。2006年,云投旅游并购大理旅游集团,2008年云投旅游控股云南金孔雀旅游集团,在短短两三年内就拥有了覆盖高原自然风光、民族文化与热带雨林为特色的生物旅游等云南全域旅游资源要素,构筑起了文艺演出、文化产品创作等文化新业态,将云南丰富的民族文化推向国内外市场。

云南旅游业的发轫地大理,一直以来就是全国旅游业的标杆,云投旅游旗下大理旅游集团开创了国内旅游行业发展的多项先河,引领国内旅游业多年。现在的大理旅游集团,经营管理着5A级的崇圣寺三塔以及宾川鸡足山、苍山洗马潭索道、蝴蝶泉等8大核心景区,掌控了大理最核心、最优质的文化旅游资源。

云投旅游总经理王云东清楚地记得,以租赁大理市景点和洱海旅游船起步的大理旅游集团,注册资本仅2100万元。“云投旅游2006年对大理旅游集团投资注资14.09亿元后,集团发展开始了质的跨越,推动整个大理旅游产业迈入了新的发展时期,为国内全域全产业旅游发展提供了一个样本。”王云东直言,云投集团的资本优势和大理旅游集团旅游产业运营几近完美的结合,大大加快了大理旅游产业转型升级步伐,不断夯实大理旅游项目投资力度、不断延伸产业链,“集团的经营业务范围从单一的旅游景区景点开发、建设和经营管理,不断延伸和拓展到旅游交通、旅游文化、商业性演出、旅游商品开发和经营、旅游房地产经营等多个领域,离打造‘全域全产业链旅游综合服务商’的目标越来越近。”

云投旅游:守护云南旅游金字招牌

加入云投旅游后,大理旅游集团景区品质快速提升:宾川鸡足山景区4A级景区的品质逐年提升;2011年7月,崇圣寺三塔文化旅游区荣膺国家5A级旅游景区;2018年6月,蝴蝶泉公园被评定为国家4A级旅游景区;2019年,天龙八部影视城转型升级项目达到了预期效果,年游客接待量突破百万,“大理又一城”雏形初现。2017年,大理旅游集团旗下景区全面启动了景区智慧化建设,加速“互联网+旅游+服务”的线上线下融合,让一站式智慧旅游变得更快捷,景区智慧化建设成效显著。云投旅游大理片区运营的“一部手机游云南”建设项目被评为全省标杆示范点,获得省文旅厅的表彰奖励。

云南另外一个重要旅游目的地和旅游资源集聚区西双版纳,云投旅游旗下云南金孔雀旅游集团经营管理西双版纳原始森林、野象谷、基诺山寨、勐景来、大益庄园、热带花卉园等6个4A级核心景区,是西双版纳规模最大、旅游产业链条最完整、旅游要素最齐全的国有文旅集团,业务辐射东南亚境外旅游市场,为多民族融合发展、文旅产业扶贫,热带雨林及野生动物保护做出了积极贡献。其产业涉及景区开发建设及管理、演艺市场、澜沧江江上游、度假型产品、旅游交通、特色餐饮、绿色生态模块化酒店、深度度假休闲项目、庄园项目、信息化管理和网络营销等领域。

作为滇南区域文化旅游龙头企业,金孔雀旅游集团为西双版纳文化旅游品牌打造发挥了不可替代的作用,该集团坚持突出“服务、融合、推进”效能,积极探索党建“融入中心、进入管理、推动发展”的新举措,以党建助推文旅融合,公司旗下景区基诺山寨里的“基诺族大鼓舞”被认定为首批国家级非物质文化遗产。每天向游客展演基诺族独特乐器编创的《奇科阿咪》歌曲,在2015年第七届全国村歌大赛中荣获中国村歌十大金曲、最佳作曲金奖、最佳作词金奖、中国村歌好声音金奖。金孔雀旅游集团创建的“攸乐攸乐”演艺项目与勐巴拉纳西达成合作,构建了核心业务与产品支撑互动的产业格局,业务涉及中国西双版纳州和老挝、泰国等地。

“在云南省打造国际化、高端化、特色化、智慧化,成为全国旅游文化业发展领先省份、世界旅游文化重要目的地的新的历史时期,金孔雀旅游集团将继续发挥区域龙头效应,全面提升‘旅游+产业链’竞争能力。”云投旅游常务副总经理彭进保说,金孔雀旅游集团将以景区经营为核心竞争力,重点加强野象谷升级与森林公园景区转型发展,完善基础与服务设施的改造与建设,丰富产品体系、提升服务品质、优化商业模式,继续巩固与提升市场领先地位,进而提升景区的产品能力、经营能力、管理能力、标准化以及智慧化能力。

熔炼云南旅游高质量发展“第一资源”

文化旅游是云南最具竞争优势和发展前景的产业。如果将文化旅游产业看作一席盛宴,那么文化旅游资源就是食材,是决定文化旅游产业能走多远、跃多高的基础;企业的开发运作能力则是大厨,决定着文化旅游产业这道宴席的品位和卖相。

作为全省目前唯一一个国有企业旅游投资平台,云投旅游就是要做云南文化旅游产业盛宴的世界顶级大师,不但要把云南文化旅游资源加工成一道盛宴,还要将这道盛宴推向世界,因为,在15年的经营发展中,云投旅游锻造出了一支全省乃至全国文化旅游产业运营管理的一流团队。“人才是文化旅游产业发展的‘第一要资源’,也是云投旅游整合支撑全省旅游高质量发展的底气所在。”杨惠泽说,围绕全省旅游产业转型升级整合平台的战略定位,云投旅游以专业型、创新型、复合型人才为培养目标打造人才队伍,强化以多元化、实战性业务为基础的专业技术成长机制,不断促进在运营管理、产业经济等方面的创新发展模式,深入在学术领域的专题研究及综合性探索。在云投旅游3500多名职工中,80%具备10年以上旅游从业经验,70%具备景区专项岗位领域特长经验,人才队伍全面涵盖旅游行业的景区开发、财务管控、项目管理、投资并购、商业规划、安全生产、交通运输、营销客服、后勤保障等职能范畴。云投旅游在旅游行业的某些专业领域具备人才领先优势以及团队综合管理实力,为云南文旅产业的转型升级和高质量跨越式发展注入生机与活力。

云投旅游:守护云南旅游金字招牌

“我们在景区索道运营管理、内陆湖泊游船运营管理等方面,都拥有全国一流的人才队伍。”王云东介绍,大理旅游集团运营着目前世界高差最大、全国范围内线路最长的旅游客运索道——苍山洗马潭索道,至今是国内旅游客运索道运营的范本之一。云投旅游以大理旅游集团为载体组建了索道技术中心,通过资源、技术、经验共享方式形成合力,使索道管理向着专业化、制度化、标准化方向发展,为索道安全运营提供了强有力的技术支撑保障。目前,大理旅游索道技术中心技术人员已有3位进入到中国索道协会技术人才库,4位进入索道设备供货商法国POMA公司和奥地利多贝玛亚公司内部技术人才组行列,4位技术人员撰写的论文在中国索道协会和国家客运架空索道中心出版的《索道安全》刊登。

从打造了第一艘国内内陆湖豪华多功能环保型游船“洱海一号”开始,云投旅游就依托大理旅游集团运营着国内内陆湖泊规模最大游船之一,其游船船舶专业技术人才全国一流。洱海游船公司不断创新人才培养模式,积极推行环保、节能、新能源船舶技术改造,主动履行洱海保护的社会责任,启动实施了洱海游船新能源动力船舶更新改造,计划分步分批把洱海游船更新改造为零污染、零排放、低噪音、高品质的绿色环保新能源船舶,将洱海游船打造成为全国内河生态环境保护中的绿色新能源示范船舶。

云投旅游控股的金孔雀旅游集团在亚洲象疾病预防、医疗配合训练、救助、育幼,以及孔雀疾病防治、预防应激、免疫及免疫操作等方面,均掌握了在国内乃至亚洲范围内领先型技术能力。坐落在西双版纳野象谷公园内的中国亚洲象种源繁育及救助中心,是国家林业六大工程(全国野生动植物保护及自然保护区建设工程)15个物种拯救工程在云南实施的重点建设项目之一。中心62名工作人员中,有一群闻名遐迩的“象爸爸”,他们是全国唯一亚洲象救护、繁育团队的核心技术人员,他们成功攻克野生亚洲象麻醉技术难关,独创野象吹管麻醉技术,同时填补了国内亚洲象血常规和血生化指标的一项空白,建立亚洲象血液生化数据库,对开展野生亚洲象的救助工作具有极大的指导性意义。

强根固基助推文旅融合

党的十八大以来,在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委党委、云投集团党委的关心支持下,云投旅游党委把方向、管大局、保落实,推进党建和生产经营深度融合,自觉践行云投集团“忠诚、使命、一流”的企业核心价值观和“笃行如初、行稳致远”的文化理念,突出“服务、融合、推进”效能,积极探索党建“融入中心、进入管理、推动发展”的新举措,打造了一批党建文化品牌,以党建助推文旅融合。

一场大雨过后,国境线上的勐海县打洛镇勐景来村空气愈发清新,云投旅游以这个傣族聚居村寨原貌开发的勐景来景区生机盎然。由勐景来景区有限公司党支部、打洛边防派出所党支部和打洛村委会景莱村民小组党支部携手建立的“警企村”联合党支部为我省边疆党建长廊建设探索出了一条新路子。在警、企、村3方资源共享、紧密合作、协调推进的支部联动格局推动下,实现了“组织强、边民富、企业兴、边防固、边关美”的目标。经过多年的发展,曾经贫困落后的边境小寨如今已变成了西双版纳傣族文化保护与传承的重要基地、全省首批50个乡村旅游特色村、全省环境教育基地、中国傣族文化保护传承示范基地、中国文化旅游示范基地、中国最美丽休闲乡村。2019年8月,勐景来景区党支部被云南省委组织部授予“规范化建设示范党支部”称号。

云投旅游所属西双版纳金孔雀旅游文化有限公司(基诺山寨)全面抓好党建与经营融合发展,积极推进党的建设与转型发展“双推双赢”,蹚出了‘政府+企业+村寨’合作模式,增强了基层党建工作的影响力和生命力。2019年,基诺山寨被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”称号。“景区在导游解说词里增加党建工作内容,将基诺族群众在党的领导下从贫穷落后走向致富发展的巨大变化讲给每一位游客听,在村寨叫响了‘有一种幸福叫党的关怀’党建品牌。”西双版纳金孔雀旅游文化有限公司党支部书记郭鹂说,基诺山寨在党建文化宣传展板中加入“砍刀布”“刺绣花边”等基诺族元素,使党建文化与基诺传统文化有机融合,在传承好基诺文化的同时宣传党的富民政策。

云投旅游洱海游船党支部、蝴蝶泉公园党支部与喜洲镇两个党支部,共同打造苍山旅游文化党建示范带、洱海生态保护党建示范带“一路两中心”村企共建基层党建示范点,让党旗在苍山洱海高高飘扬,不断助推洱海保护治理、旅游环境提升和美丽乡村建设。在澜沧县,云投旅游勇于承担社会责任,助力脱贫攻坚,助推乡村旅游,投资250万元在南岭乡黄回村援建“茶苑小筑”乡村特色民宿客栈项目,是“拉祜新村”建设的一部分,也是大滇西旅游环线上“半山酒店”示范点。

承载万亿级旅游文化产业再出发

15载风雨兼程,15载厚积薄发。作为云南全域旅游的实施主体之一,云投集团业务板块协同发展的动力引擎,文化旅游产业高质量发展的主力军和排头兵,新型旅游绿色生态链的构建者,智慧旅游和全域旅游战略的引导者,云投旅游已成为推动云南省文旅产业转型升级和跨越发展的重要力量。

围绕大滇西旅游环线这个推动新文化旅游产业发展的重要探索,云投旅游将坚持生态优先,绿色发展为导向,以大数据智慧化为引领,以自驾游配套设施建设为保障,以旅游要素提升为突破,打造具有商业模式、具备标准化、品牌化、差异化和可复制性为核心品牌的“半山酒店(民宿+旅游营地)+旅游目的地交通集散+智慧化服务+营销渠道+文创产品+”全产业链产品体系。

以滇中城市群核心旅游圈为依托,云投旅游积极打造昆明两小时都市生活经济圈,通过布局周末近郊游、休闲度假游、康养运动游、风景名胜游、主题公园游等复合型旅游产品,建立滇中城市群核心旅游圈。打造全域旅游城市,带动就业需求,助力昆明旅游业实现高质量发展。

云投旅游还分别在泰国、老挝初步建成区域性旅游市场格局,为金四角旅游环线的贯通打下了坚实基础。在争做“‘一带一路’面向南亚东南亚的旅游排头兵”的战略推动下,不断提升在东南亚市场的竞争力,进一步畅通中、老、缅、泰四国旅游市场的通道,为逐步实现东南亚旅游市场资源互通,构建国际旅游大环线,促进沿线各国旅游文化的交流,推动经济共同发展,开创新优势、新支撑、新亮点。

星光不问赶路人,时间不负奋斗者。面对新冠肺炎疫情对旅游行业的巨大冲击,云投旅游站在新的历史起点上,增强转危为机的坚定信心、化危为机的昂扬斗志、危中求机的果敢睿智,静下心来谋实事、沉下身来抓落实,肩负云南打造旅游文化万亿级产业历史使命,奋力开创云投旅游高质量转型发展新局面。

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