龙湖深化组织变革,三大城市公司总经理换人

龙湖集团(00960.HK,下称“龙湖”)正在通过新一轮人事布局来调整自己的组织架构。

第一财经记者独家获悉,龙湖自2019年12月23日起成立环京事业部,并借此机会进行新一轮人员变动。

其中,杜晓峰,现任龙湖天津公司总经理,将任命为北京公司环京事业部总经理,在此岗位上,他将向龙湖集团北京公司总经理顾修铭汇报。辛田,现龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理,将任命为龙湖集团天津公司总经理,在此岗位上他向集团CEO邵明晓汇报。靳福海,现龙湖集团南京公司运营职能负责人,将任命为龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理,他将向沈阳公司总经理刘兴伟汇报。

从这一轮部署看,变动涉及职位有高有低,做为业内少有用平衡记分卡模式考核城市总的房企,在这次变革,实际上是龙湖正在重新塑造自己的组织架构。

即龙湖集团CEO邵晓明曾提出的龙湖发展的“53215”战略,按照这个战略,龙湖2020年前要实现1-3个500亿元级地区公司,3-5个300亿元级地区公司,5-8个200亿元级的地区公司,8-15个100亿元级的地区公司,消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

环京事业部的成立,意味着龙湖正在加速自己的组织变革,希望以单点核心城市向外扩散,开始由二级管控模式向三级管控模式探索。

2018年,龙湖上海、苏州公司合并为沪苏公司,整合后的公司总经理由原上海公司总经理温介邦担任,向龙湖集团CEO邵明晓汇报;原苏州公司总经理黄亮将担任沪苏公司苏州事业部总经理,向温介邦汇报。

这被认为是龙湖开启组织整合的第一步。不过,龙湖的组织变革速度缓慢,这样类似的合并并不多。

过去较长时间,龙湖的二级管控模式被外界视作公司发展的掣肘,集团层面对城市公司的管控导致效率下降,拖累业绩增长速度。

“目前龙湖几乎还是通过集团直接对城市公司进行管控,几乎没有区域集团,对于这样体量的公司而言,集团的过于权力集中,实际上不利于各个城市公司的土地扩展。”一位上市房企总裁向第一财经记者评价。

此前,龙湖曾一度尝试通过中台大区业务模式来进行区域管控,将城市公司部分权限收归中台进行统一管控,不过因为操之过急,最终导致这一变革没有达到预期,并带来人员流失。

如今,从龙湖新近的动作来看,正是试图缓慢地对组织架构进行优化,从而达到提升管理效能,配合公司扩大规模的目标。

克而瑞数据统计,龙湖在今年上半年共花费595.4亿元拿地,排名第六位,折合货值1247.5亿元,排名第八位。而根据龙湖公告,其上半年销售额为1056.2亿元,拿地金额占销售金额的56%,已经超过一半。

2019年上半年,龙湖共取得26宗地块的分布来看,包括苏州、厦门、广州、济南、天津、宁波、郑州等均有涉及,遍及龙湖的5大区,即环渤海、西部、长三角、华中、华南。

另外一个数据可以佐证,目前龙湖的对外招聘费用同样高于同类型企业。“龙湖每年对外招聘的中介预算超过8000万,这意味着龙湖对于规模发展背景下的人才需求。”一位知情人士称。

不过当下对于龙湖而言,能否保住行业TOP10的位置,成为最大的考验。就在前11月的销售排行中,该公司在机构的排名中暂时跌至了11位。

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