金茂魏浙:房企要做十项全能冠军

存量时代正在重构中国房地产的业务形态,从长租公寓、养老地产、共享办公到社区物业、旧村改造等等,新业务不断涌现,正推动着房企的创新与转型。

城市运营则是存量时代的新宠儿,过去一年,旧村、旧城区、旧工业区等的改造需求日渐强烈,一线城市的土地供应愈加有限......在这样的背景下,恒大、万科、绿地、富力、华润置地、金茂等房企纷纷抓住机遇,并借此扎根热点城市。

但面对庞大的城市运营战场,房企如何武装自己、提高自身竞争力仍是一个值得深思的问题。

在2019年观点年度论坛上,中国金茂高级副总裁、华南区域总经理魏浙在接受观点地产新媒体专访时再三强调,“未来做房地产需要的是综合实力,你得是一个十项全能冠军,才能玩下去”。

在魏浙看来,城市运营是房地产下一个增长极,而金茂自然不会放弃这个大好机会。他表示:“今后,城市运营项目将是金茂的重头戏”。

金茂自2015年起就已明确以“城市运营商”作为转型方向,但它在城市运营方面的探索则要从更久远的时期说起。

观点地产新媒体了解,27年以前,位于上海浦东的金茂大厦批准建设,至1999年项目正式落成。也正是这一年,金茂正式筹划上海北外滩的城市运营项目,该项目同时是它首度涉足城市运营。随后,金茂还参与了长沙梅溪湖城市运营项目、丽江金茂谷镇城市运营项目、南京青龙山国际生态新城城市运营项目.....截至目前,金茂已有13个城市运营项目。

提及城市运营商的角色,魏浙颇为自豪,他表示:“(相较于其他房企)我们做城市运营更早一些,从90年代末就开始了,最开始是上海北外滩项目,后来是长沙梅溪湖项目,这些都是全国性的标杆项目”。

城市运营向来就有体量大、周期长、投资大的特点,因此成功的案例凤毛麟角,但魏浙仍认为:“城市运营是持续发展的项目,不可能一蹴而就”。

他以广东为例解释道,当城市化进程达到一定程度时,就会出现大量的旧城改造需求,类似深圳的大冲村,“而这些大型的城市更性项目,要达到一定的周期,比如跨越五到十年才能完成”。

在他看来,“拆了重来”有利于城市整体建设,是符合现代发展的。但是,“拆了重来”并不是简单地重新复刻一个旧村落,而是需要合理规划、整体建设,以唤醒一座城,以满足一城人。

在采访过程中,魏浙表示,一个城市所需要的东西非常多,第一是人的需求,其次是政府的需求。在他的理念中,人的需求包括住房需求、购物需求、商务需求等等;而政府作为一个城市的管理者,又存在诸如场所、其他配套、产业等的需求。而作为城市运营商,则需要尽可能满足一个城市的需求。

除了需求难题外,如何应对其他房企在城市运营战场上的竞争,也是金茂需要考量的问题。

“任何时候竞争都可能存在,竞争就是博弈的过程,博弈的结果是适者生存,强者生存。”金茂并不惧怕竞争,魏浙甚至表示:“竞争是好事,它能给社会带来更好的产品,只有弱者才害怕竞争”。

但作为中国金茂华南区域的“掌舵人”,魏浙也坦承,金茂进入华南区域仅有五年时间,竞争的压力一直存在。

据观点地产新媒体获悉,2013年,中国金茂首次落子华南时,曾定下“5年百亿”的目标,截至2018年全年,金茂华南区域已完成广州、佛山、深圳、东莞、珠海、福州、厦门、泉州八个城市的布局。

“下一步的发展,我们首先是对已进驻的城市进行深耕。另外,我们还会有新的布局,比如说粤东粤西,现在是一个很好的发展时期。”但他转而提及,除了基础的地产开发业务,金茂最重要的任务还是望城市运营商的方向发展。


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