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[云房评论] 俊发需要慢下来

云南房网       2015年05月29日 15:43   我要评论
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最近,昆明地产圈有一件事颇为引人瞩目:俊发地产CEO更替——原CEO赵彬去任,但仍担任法人代表和董事长,接任赵彬职务的是原龙湖地产副总裁周德康。一家房地产公司更换总经理,本来算不上什么大事,可是俊发是云南最大的房地产企业,去年以来传言颇多,赵彬也多次陷入离开俊发的流言,所以此次俊发CEO走马换将自然受人关注。

赵彬(左)和新任CEO周德康(右)

赵彬(左和新任CEO周德康(右

在我看来,俊发此次调整CEO,虽然只是公司内部事务,但对外来说,却至少破除了去年以来流传很广的两个传言。一是赵彬离开俊发传言。从俊发日前发布的公告看,赵彬虽然不再担任CEO,但仍旧保留董事长职务和法人代表身份,董事长和法人代表在一家企业中的重要性如何,想必已不用多说。很难想象,俊发会将一个即将出走的人放在如此重要的岗位上。

另一个被破除的,则是更夸张的俊发破产传言。去年,某网站发布了这条耸人听闻的消息,虽然并未明言,但却暗指俊发,一时间流言四起,迫使俊发不得不公开辟谣。周德康履新俊发CEO,更进一步回击了这条传言。因为周德康身为原龙湖地产副总裁,显然没必要来一家即将破产的企业担任CEO。今年房地产政策大幅度调整,银行利率下调资金放宽,对俊发都是利好消息,破产更是天方夜谭。

但这并不意味着周德康的任务会轻松。俊发10多年来高速成长,期间除了袁昆因特殊原因短暂担任总经理外,其余时间,都是本地团队在管理,这次空降外来高管,说明俊发力图突破,寻找变化。

尽管破产一说子虚乌有,可俊发面临的困难是明摆着的,最突出的问题是,俊发10多年来高速成长,现在已发展成跨越4省,手握10多个楼盘,销售收入进入全国百强的大公司,可是俊发并未上市,融资渠道单一,资金状况紧张。过去高速发展全依赖高负债、高流转的模式,一旦销售受阻,资金链便陡然紧绷。另外,俊发发展这么快,人才不足、本地人才断档的问题越来越突出,周德康空降,可视为俊发解决人才问题的另一种思路。

资金和人才短板,拖住了俊发,而资金和人才短板的形成,又与俊发的发展模式有关。所谓“天下武功,唯快不破”。过去10多年,俊发成功的秘诀便是一个“快”字,可是由于开发区域过于集中于昆明一地,快的结果就是不可能挑选项目。在俊发成立的前10年,所有项目均集中于昆明二环之内,说来很难让人相信,2008年开卖的金色俊园居然是俊发第一个跨出二环的楼盘。但随着俊发飞奔一样的速度,仅在城市核心区开发住宅自然不能满足需要,所以到了2014年,俊发的项目不仅发展到了昆明远郊,而且在富民、嵩明都有了楼盘,省外多个城市也有布局。

可是到了偏远郊县开发,销售速度就不可能快得起来,这对以快为核心竞争力的俊发来说,好比自废了三成功力,再遇到大市不好,那些位置差,产品普通的楼盘,占用大量资金,都成了俊发的累赘。至于省外的项目,俊发原来只是个云南区域品牌,在外地的号召力无从谈起,想快起来也非易事。

再说产品,早些年支撑俊发快起来的核心,是它只做主流城市住宅,可是规模到了一定程度,市场又过于局限于昆明,还要想进入全国百强,就不能太挑食,商业、别墅啥的也得做,所以俊发最近几年上马了滇池ONE这样的高端别墅盘,在滨江俊园开发了商业街,可是别墅、商业都是速度杀手,是需要耐心慢慢磨的东西,而俊发最怕的就是慢下来。

当然,影响俊发速度的还有其它因素,比如,俊发很早就视万科为师,大量开发精装修楼盘,可问题在于,精装修极其耗时,虽然一般不会拉长销售周期,但项目建设工期无疑拉长了,管理成本大幅度上升。而更严重的问题在于,大规模精装修要求一家开发商要有非常高的管理能力,否则质量很难控制,可习惯了快速奔跑的俊发并不以管理严谨见长,这就导致俊发部分精装修房质量问题不断,不仅增加维护成本,对口碑也是极大的伤害。实际上,就连万科在昆明也很难保证精装修的质量,更不用说俊发。

关于精装修,有一种观点很值得关注。这种观点说,精装修房其实更适合欧美、日本这些新开发住宅不多的市场,因为装修完全是一个劳动力密集型行业,又有大量非标准作业,需要装修的单位少、时间长还可以很好地控制品质,可是在中国,一个小区上千套房子一起装修,交房时间又短,想要控制品质几乎是不可能的任务。

CEO更换,说明俊发在求变,但俊发首先要变的,是需要慢下来。

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